项目督导与项目主管区别是什么?

项目督导和项目主管都是项目管理中的角色，但职责不同。项目主管负责项目的整体规划、执行和结果，确保项目按时完成并达到目标。项目督导则更侧重于监督过程、发现问题并提供改进建议，帮助项目团队优化工作方式。主管是决策者，督导是支持者。

区别

项目主管：主管直接管理项目团队，制定计划、分配任务、控制预算和进度。需要具备领导力和决策能力，对项目成败负全责。主管关注结果，比如协调资源、解决冲突、确保客户满意。日常工作包括开会、汇报进度、调整计划，数字上可能管理10人团队，预算500万。

项目督导：督导不直接参与执行，而是观察团队运作，检查流程是否合理，指出问题但不干预。比如发现沟通不畅时，建议改进会议机制。督导更注重过程优化，帮助团队提升效率。数字上可能每周抽查3个环节，提出5条建议，确保项目按标准进行。