包干制与酬金制的区别?

包干制是固定总价模式，服务方按约定总价完成工作，超出部分自行承担；酬金制是实报实销模式，服务方按实际成本或工时收费，客户承担合理支出。

区别

包干制：服务方报价固定，便于客户预算控制，但可能因成本增加降低服务质量。适合明确需求、风险较低的项目，比如装修工程总价包干，施工方需自行管理材料与人工成本，超支不额外加价，但可能为控制成本简化工艺。

酬金制：服务方按实际投入收费，客户需审核票据，保障服务质量但预算不确定。适合复杂或长期项目，比如咨询服务按小时计费，顾问需提交工作记录，客户根据实际工时付费，项目总费用随工作量浮动。