项目群管理和项目组合管理的区别?

项目群管理聚焦多个相关项目的协同，确保整体目标一致；项目组合管理则从战略层面筛选和优化项目资源，实现组织价值最大化。前者关注执行效率，后者侧重决策平衡。

区别

项目群管理：负责一组相互关联的项目，比如开发新产品需要研发、测试、营销同步推进。目标是解决项目间的依赖冲突，共享资源，确保成果统一。例如，一个建筑群项目需协调水电、装修、绿化等子项目，避免重复施工或进度脱节。管理重点在于协调和整合，确保各部分无缝衔接。

项目组合管理：像投资组合一样，评估所有项目的战略价值，优先级排序。比如企业同时有5个潜在项目，需根据预算、风险、收益筛选最优组合。核心是平衡资源分配，淘汰低价值项目，确保整体收益最大化。管理重点在于决策和取舍，而非具体执行细节。