项目经理的权限与职责的区别?

项目经理的权限是推动项目完成的决策权和资源调动能力，职责则是确保项目按时、按质、按量完成的具体任务。权限是手段，职责是目标，两者相辅相成。

区别

权限：项目经理拥有分配任务、调整预算、协调资源的权力。例如，可以决定优先处理哪些问题，调动团队成员，或申请额外资金。权限范围由公司制度决定，通常在项目启动时明确。权限的大小直接影响项目执行效率，过大可能导致滥用，过小则阻碍进度。

职责：项目经理需制定计划、控制风险、监督进度。具体包括明确目标、跟踪里程碑、解决冲突、汇报成果。职责是必须完成的工作，无论权限大小。例如，即使资源有限，仍需确保项目交付。职责不履行会导致项目失败，但履行不依赖权限大小。