项目经理权力和权限有什么区别呢?

项目经理权力是个人影响力，通过专业能力或团队信任推动工作；权限是组织赋予的正式职权，可分配任务或使用资源。

区别

项目经理权力：源于个人魅力和专业素养，如通过沟通技巧让团队主动配合。没有正式约束力，但能激发成员积极性。比如资深项目经理凭借过往成功案例，让新成员信服其方案。这种权力因人而异，离职后可能消失。

项目经理权限：由公司制度明确规定，包括审批预算、调配人员等。具有强制性，团队成员必须遵守。比如某权限允许项目经理直接调用公司设备，无需额外申请。权限范围写在岗位说明书中，离职时自动失效。