六西格玛和六西格玛改善有何区别?

六西格玛是一种质量管理方法，目标是减少产品和流程中的缺陷，提高质量。六西格玛改善则是六西格玛的具体实施过程，通过数据分析找出问题根源并解决。前者是整体理念，后者是具体行动。

区别

六西格玛：一套系统的管理方法，强调用数据说话，追求每百万次操作中不超过3.4个缺陷。它适用于整个组织，从产品设计到生产流程，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五步法实现质量提升。六西格玛注重长期战略，目标是建立高效的质量文化。

六西格玛改善：六西格玛的落地实践，聚焦于解决具体问题。团队通过收集数据、分析原因，制定改进方案并验证效果。例如，某工厂发现产品次品率高，通过六西格玛改善工具找到设备参数问题，调整后次品数量从每天50个降到5个。改善项目周期短，见效快，通常持续3到6个月。