项目管理跟工程管理的区别?

项目管理聚焦于特定目标的完成，比如一个软件上线或活动举办，时间短、范围明确。工程管理则更关注长期系统的建设和维护，比如建造桥梁或工厂，涉及技术细节和资源整合。

区别

项目管理：核心是临时性任务，比如开发一款手机App，需要在3个月内交付。团队围绕目标快速协作，风险控制是重点，比如预算超支或延期。工具多用甘特图和敏捷方法，结果可量化，比如用户增长或销售额。

工程管理：核心是持续性项目，比如修建高速公路，需要5年规划。团队需协调技术、安全和环保，质量把控是关键，比如材料强度或施工标准。工具多用BIM和进度表，结果影响深远，比如交通效率或区域发展。