项目管理和跟单员的区别?

项目管理是整体把控项目进度、资源和目标，确保项目按时完成；跟单员则专注于具体订单的执行和跟进，确保订单顺利交付。

区别

项目管理：负责从项目启动到收尾的全过程管理，包括制定计划、分配任务、控制风险和协调团队。项目管理者需要统筹全局，解决跨部门问题，确保项目符合预算和时间要求。例如，一个建筑项目的项目经理需要协调设计、施工和采购等多个环节，保证工程按计划推进。

跟单员：主要跟踪订单从接单到交付的每个细节，包括确认订单信息、协调生产进度、处理客户反馈和解决物流问题。跟单员更关注具体执行层面，确保订单按时、按质完成。例如，服装公司的跟单员需要跟进面料采购、生产进度和发货安排，确保客户订单无误交付。