项目经理的权力跟权限的区别是什么?

项目经理的权力和权限是两个不同的概念。权力是项目经理凭借个人能力、影响力或团队认可获得的影响力，能让成员主动配合。权限则是公司或组织正式授予的职权范围，比如审批预算、分配任务等法定权力。

区别

权力：项目经理通过个人魅力、专业能力或过往业绩赢得团队信任，这种影响力能让成员心甘情愿配合工作。比如一位经验丰富的项目经理，即使没有正式授权，也能说服团队成员加班完成任务。权力是软性的，依赖个人特质，随时可能因团队态度变化而改变。

权限：权限是组织明确规定的职权，项目经理可以据此分配资源、制定计划或考核绩效。比如公司规定项目经理有权审批5万元以下的采购，超过金额需上报。权限是硬性的，有明确边界和书面依据，不因个人能力或团队关系变化而改变。