项目经理的权限和职责和权力是什么?

项目经理的权限是推动项目完成的能力，包括分配任务、使用资源和做出决策；职责是确保项目按时、按质、按预算完成，协调团队和解决冲突；权力是影响他人行动的正式或非正式力量，如奖励权、惩罚权和专家权。

区别

权限：项目经理拥有的具体操作范围，比如批准预算、调整计划或调动人员。权限由公司制度明确，直接与项目目标挂钩，使用权限时需符合组织规定，不能超出职责边界。例如，权限让项目经理能决定采购哪种设备，但不能随意更改项目最终交付标准。

职责：项目经理必须承担的工作内容和结果要求，包括制定计划、跟踪进度、控制风险和汇报成果。职责是义务性的，不履行会导致项目失败，即使没有额外授权也必须完成。比如，职责要求项目经理每周提交进度报告，即使没人催促也要主动完成。