项目经理的权限与权力的区别?

项目经理的权限是组织赋予的正式职责范围，比如分配任务、使用资源；权力则是个人影响力，能让团队成员主动配合。权限写在职位说明书里，权力靠能力和信任赢得。

区别

权限：公司规定的管理工具，有明确边界。比如项目经理可以决定项目预算5万元怎么花，但不能越权调整公司人事制度。权限随职位而来，离职就失效，团队成员必须服从，但不一定真心认同。

权力：个人魅力和能力的体现。比如项目经理凭借专业经验说服技术团队加班赶工，即使没有正式授权，大家也愿意配合。权力不依赖职位，离职后仍能影响前同事，靠的是尊重和信任。