项目经理的权力跟权限的区别?

项目经理的权力更多指个人影响力、专业能力和团队认可，能推动项目进展但不依赖组织赋予；权限则是公司正式授予的决策范围和资源调配权，具有明确边界和法律效力。

区别

权力：来源于项目经理的个人魅力、经验和专业素养，团队成员因信任而主动配合。比如一位资深项目经理通过过往成功案例获得团队信服，即使没有正式审批权，也能协调各方资源。这种影响力无固定范围，依赖个人能力和人际关系，随时变化。

权限：由公司制度明确规定，包括预算审批权、人员调配权、进度决策权等。比如项目经理有权批准5万元以下的采购，超过额度需上报。权限有清晰界限，受组织层级约束，他人必须遵守，不能随意扩大或缩小。