qc五大工具和七大手法区别?

QC五大工具包括APQP、PPAP、FMEA、SPC和控制计划，主要用于产品开发全过程的质量控制；七大手法是检查表、柏拉图、因果图、直方图、散布图、控制图和分层法，侧重于问题分析和数据整理。前者是系统化的质量管理体系，后者是具体的问题解决工具。

区别

QC五大工具：这是一套结构化的质量管理系统，适用于产品从设计到量产的全流程。它包含5个核心方法，比如APQP确保开发过程有序，FMEA预防潜在风险，SPC监控生产稳定性。这些工具需要跨部门协作，文档要求严格，适合汽车、电子等复杂行业。实施周期长，效果体现在整个产品生命周期。

QC七大手法：这是7种基础的数据分析工具，用于解决具体的质量问题。比如柏拉图找出主要问题，因果图分析原因，直方图观察数据分布。使用简单，不需要复杂培训，适合一线员工快速应用。重点在问题发生后的改善，见效快，常用于生产现场的质量改进活动。