二建项目经理职责和权限怎么区别?

二建项目经理负责工程项目的全面管理，包括进度、质量、安全等方面，确保项目按时完成。权限则是项目经理在执行职责时拥有的决策和支配能力，比如调配资源、签署文件等。职责强调“做什么”，权限则是“能做什么”，两者相辅相成，共同保障项目顺利推进。

区别

职责：项目经理需要制定施工计划、监督工程质量、协调各方关系，处理现场问题，确保项目符合规范和合同要求。日常工作包括检查进度、组织会议、管理团队，对项目的最终成果负直接责任。职责范围固定，必须完成这些任务，否则项目可能受阻。

权限：项目经理有权调动人力物力，审批预算变更，决定施工方案调整，甚至暂停不合格工序。权限是执行职责的工具，比如可以要求增加施工人员，或暂停分包商的工作。权限大小由合同和公司制度决定，直接影响解决问题的效率。