五干工作法和四干工作机制是什么区别?

五干工作法是指"想干、敢干、快干、会干、干成"的工作方法，强调主动性和执行力；四干工作机制则是"干部带头干、群众跟着干、大家齐心干、持续长久干"的组织模式，注重协作和持续性。两者都围绕"干"字展开，但五干侧重个人能力，四干侧重团队协作。

区别

五干工作法：聚焦个人工作能力的五个层次，从思想到行动层层递进。想干是主动谋划，敢干是勇于担当，快干是效率优先，会干是方法得当，干成是结果导向。这套方法适用于个人目标管理，帮助提升单打独斗的战斗力，适合需要快速见效的短期任务。

四干工作机制：突出集体行动的四个维度，强调上下联动和长期坚持。干部带头发挥示范作用，群众参与形成合力，齐心协力解决复杂问题，持续发力确保长效落实。这种机制适合需要多方协作的系统性工程，比如社区治理或乡村振兴，通过分工合作实现长期稳定发展。