视察指导和调研指导有什么区别?

视察指导侧重于检查工作进展和问题，强调监督和纠正；调研指导则注重深入了解实际情况，收集信息后提出改进建议。前者以发现问题为主，后者以分析问题为主。

区别

视察指导：主要目的是检查工作是否达标，发现问题及时纠正。领导会实地查看工作流程、成果，指出不足之处，要求立即整改。这种方式注重结果，行动性强，适合快速解决紧急问题。例如，领导在生产线查看操作规范，发现不合格产品要求返工。

调研指导：核心是全面了解情况，通过走访、座谈等方式收集信息。领导不直接干预具体工作，而是分析数据，找出问题根源，再制定长期改进方案。这种方式注重过程，决策更科学，适合制定战略规划。例如，领导走访多个门店，分析销售数据后调整营销策略。