项目经理的职责与权限区别是什么?

项目经理的职责是确保项目按时、按质、按预算完成，包括规划、协调资源、管理风险和沟通进度。权限则是项目经理为达成目标所拥有的决策权、资源调配权和团队管理权，如批准预算、调整计划或指导团队成员。

区别

职责：项目经理需要制定详细计划，明确任务分工，监督执行过程，解决突发问题，确保项目目标实现。同时要定期汇报进展，协调各方需求，保证团队协作顺畅。职责更偏向于具体的工作内容和结果导向。

权限：项目经理拥有分配任务、调动资源、决定方案变更的权力，可以对团队成员提出要求，设立考核标准。权限是推动项目进展的工具，帮助项目经理在遇到阻碍时快速决策，确保项目不偏离轨道。