定员定额和定员定编区别在哪里?

定员定额和定员定编都是企业管理中的术语，但侧重点不同。定员定额主要关注具体岗位的人员数量标准，比如某个工位需要多少人完成工作；定员定编则更侧重于组织架构的整体设计，包括岗位设置、人员编制和职责划分。前者是微观操作，后者是宏观规划。

区别

定员定额：具体到每个岗位的人员配置标准，比如生产线上的每个工位需要3名工人，或者客服部门每天处理100个电话需要5名客服人员。这种标准基于工作量计算，直接关联到生产效率和服务质量，目的是确保每个岗位的人员配置合理，避免人手不足或浪费。数字化的特点明显，比如“每台机器配2名操作员”“每小时处理50单需4名员工”。

定员定编：从组织整体出发，设计岗位结构和人员编制方案，比如公司设立10个部门，每个部门设置1名经理和3名专员，总共需要40名员工。它涉及岗位的设立、职责划分和人员总量控制，更注重组织架构的合理性和长期发展，比如“销售部编制15人，其中经理1名、主管2名、专员12名”。