存货管理和存货内部控制的区别?

存货管理是企业对库存商品的数量、位置和流转进行规划与控制的过程，目的是确保供需平衡、减少积压。存货内部控制则是企业为保障存货安全、防止舞弊或损失而建立的监督机制，侧重于流程规范和风险防范。两者相辅相成，管理关注效率，控制关注合规。

区别

存货管理：核心是优化库存水平，避免过多或过少。企业通过分析销售数据、调整采购计划来维持合理库存。比如，服装店根据季节变化进货，减少滞销风险。管理涉及成本核算、周转率计算，目标是提高资金使用效率，降低仓储费用。它更像日常运营的“方向盘”，指引库存如何流动。

存货内部控制：重点在于防范漏洞，确保账实相符。企业通过盘点制度、权限分离（如采购与验收由不同人负责）来减少差错或盗窃。比如，仓库每月清点库存，核对系统记录与实物。控制强调流程监督和责任明确，相当于“安全锁”，保护存货不被非法占用或损坏。