岗位职责指导和主导的区别?

岗位职责指导是明确员工该做什么，提供具体操作步骤；主导则是主动推动工作进程，确保目标达成。

区别

岗位职责指导：像一份详细说明书，告诉员工每一步该怎么做。比如生产线上，指导会列出“第一步检查原料，第二步调试机器，第三步开始生产”。员工只需按步骤执行，不需要额外思考。这种模式适合标准化工作，确保每个人操作一致，减少错误。

主导：更像项目负责人，主动规划进度、协调资源、解决问题。比如活动策划中，主导者会先设定目标，再分配任务，遇到突发情况及时调整。需要较强的决策能力和应变能力，适合需要灵活应对的场景，能推动团队高效完成复杂任务。