生产跟单与pmc的工作职责有什么区别?

生产跟单主要负责跟踪订单从接单到出货的全过程，确保按时交货；而PMC（生产物料控制）侧重生产计划与物料管理，平衡产能与需求。

区别

生产跟单：主要对接客户和工厂，协调订单进度，处理异常问题，比如催促生产、跟进质量、安排物流。工作重点是订单执行，确保客户需求落地，需要频繁沟通内外部人员，解决突发状况，如交期延迟或质量问题。

PMC：核心是制定生产计划，计算物料需求，控制库存水平，避免停工待料或积压。通过数据预测产能，调整生产排程，优化资源分配，确保生产顺畅。工作更偏向后台规划，减少浪费，提高效率，不直接参与客户对接。