项目经理职责与权限和权力区别?

项目经理负责项目全流程管理，包括计划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质、按预算完成。权限是项目经理在组织内被赋予的正式职责范围，如分配资源、审批预算等；权力则是个人影响力或专业能力带来的非正式支配力，如说服团队、协调矛盾。

区别

权限：项目经理的权限由公司制度明确授予，具有强制性和约束力。比如，项目经理有权调动项目资金、审批采购清单，或要求团队成员提交进度报告。权限范围在项目启动时就已确定，团队成员必须遵守，否则可能面临纪律处分。权限的使用需符合组织规定，不能随意扩大。

权力：项目经理的权力源于个人能力和团队认可，如丰富的行业经验、出色的沟通技巧或解决问题的能力。这种权力没有明文规定，却能影响团队行为。例如，资深项目经理凭借过往成功案例，说服客户调整需求；或通过建立信任，让成员主动加班赶工。权力依赖个人魅力，随项目结束可能自然消失。