奖励性绩效和补充性绩效的区别?

奖励性绩效是针对员工超额完成任务或突出表现给予的额外奖励，直接与业绩挂钩；补充性绩效则是为弥补常规薪酬不足或激励特定行为而设置的补充报酬，不直接关联核心业绩。

区别

奖励性绩效：以实际产出为核心，员工达成或超越目标后获得奖金，金额随业绩浮动。比如销售完成100万订单拿2万提成，多卖多得，激励效果立竿见影。这种绩效强调结果导向，适合量化考核的岗位，能有效激发冲刺动力。

补充性绩效：侧重平衡与保障，如高温补贴、夜班津贴或技能津贴，固定发放或按条件触发。它不依赖业绩数字，而是针对工作环境、岗位特性或员工能力提供额外支持。比如程序员每月领2000元技术津贴，稳定团队长期发展，减少因单一指标导致的短期行为。