精益管理和精益制造有什么不同?

精益管理和精益制造都源于丰田生产方式，核心是消除浪费、提升效率。但精益管理更侧重企业整体流程优化，包括战略、文化等；精益制造则聚焦生产环节的具体改进，如生产线优化、库存控制等。前者是全局视角，后者是局部执行。

区别

精益管理：覆盖企业全价值链，从产品设计到客户服务。它通过持续改进文化，优化资源配置，降低成本，提高响应速度。例如，一家零售企业通过精益管理优化供应链和库存周转，缩短订单处理时间。目标是提升整体竞争力，适用于各类行业。

精益制造：专指生产车间的效率提升。重点减少生产过程中的浪费，如等待、搬运、过量生产。比如汽车厂通过精益制造调整生产线布局，减少零件搬运距离，提高装配速度。工具包括5S管理、看板系统等，核心是让生产更流畅、成本更低。