pmo与项目经理区别?

PMO（项目管理办公室）负责制定项目管理标准、提供工具支持，确保项目整体合规；项目经理则专注于单个项目的执行，协调资源、控制进度，确保目标达成。

区别

PMO：作为管理中枢，PMO建立项目管理制度，培训团队使用统一工具，监控多个项目的风险与资源分配。它不直接参与项目细节，而是通过制定规范提升组织效率。比如某公司PMO引入新流程后，项目延期率下降30%。

项目经理：项目现场负责人，负责具体任务分配、解决突发问题、向干系人汇报进度。例如某建筑项目经理需协调工人、供应商，确保工程按计划完成，应对天气延误等实际挑战。