项目经理的权限和权力的区别?

项目经理的权限是组织赋予的正式职责范围，比如分配任务、使用资源；而权力是个人影响力，如说服团队、协调关系。权限写在文件里，权力靠个人能力获得。

区别

权限：公司制度明确规定的职责，比如审批预算、安排工作进度。数字上，权限有具体边界，超出范围需请示。权限是刚性的，不因个人喜好改变，比如合同里写明能调动5万元资金，就不能擅自多动1分钱。

权力：依赖个人威望和技巧，比如让加班的团队心甘情愿。数字上，权力无形但效果明显，比如一个有威望的项目经理，3句话就能化解部门矛盾。权力是柔性的，不同场合表现不同，比如面对技术团队用专业能力，面对客户用沟通技巧。