施工单位年终奖看产值还是利润?

施工单位年终奖主要看产值，因为产值直接反映项目规模和团队工作量，容易量化考核。利润受成本、市场波动影响大，不稳定，且非全员可控。

对比

产值导向：年终奖与项目完成量挂钩，比如完成1亿元产值奖励5000元。优点是激励团队多接项目、赶进度，缺点是可能忽视成本控制，导致项目亏钱也发奖金。

利润导向：年终奖按项目利润分成，比如利润100万元奖励5万元。优点是促进降本增效，缺点是利润受材料价格、甲方付款等外部因素影响，员工奖金波动大，积极性可能受挫。