pmo和项目经理哪个职位高?

PMO（项目管理办公室）和项目经理的职位高低取决于组织架构和职责范围。PMO负责制定项目管理标准、协调资源，属于支持性管理角色；项目经理则直接负责项目执行，对项目成败负全责。在大型企业中，PMO可能级别更高；在小型团队里，项目经理的决策权更大。两者是协作关系，没有绝对的高低之分。

对比

PMO：PMO是项目管理的监督者，负责制定流程、工具和方法，确保多个项目按标准执行。它不直接管理单个项目，而是为团队提供支持。PMO的成员通常是资深管理者，负责跨部门协调，比如优化资源分配或评估项目风险。在层级上，PMO可能向高层汇报，影响范围更广，但不对具体项目结果负责。

项目经理：项目经理是项目的执行者，从启动到收尾全程负责。他们管理团队、控制进度、解决突发问题，确保项目按时交付。项目经理需要深入业务细节，比如协调10人团队或管理百万预算。他们的权力集中在单个项目上，直接对项目成果负责，但在组织架构中可能低于PMO。