企划经理和运营经理哪个大?

企划经理和运营经理没有绝对的大小之分，职责不同。企划经理偏向策略制定，负责规划方向；运营经理侧重执行落地，确保日常运转。公司架构中，两者可能平级，也可能因业务需求有上下级关系，需看具体组织设置。

对比

企划经理：主要工作是制定策略和规划，比如设计新产品推广方案或市场拓展计划。需要较强的创意和分析能力，工作内容偏向宏观，涉及调研、数据整理和方案设计。团队规模较小，通常直接向高层汇报，压力来自策略方向的准确性。

运营经理：核心是执行和优化，管理日常运营流程，比如协调生产、物流或客服团队。注重细节和效率，解决实际问题，确保业务顺畅。团队规模较大，需跨部门协作，压力来自指标达成和突发状况处理。