实职副处和虚职副处哪个好?

实职副处比虚职副处更好，实职有实际权力和责任，能推动具体工作，积累管理经验；虚职多为荣誉性岗位，权力有限，工作内容较空泛。

对比

实职副处：负责具体部门或项目，直接管理团队和资源，决策权较大，工作内容充实，能快速提升组织协调能力，晋升机会更多，收入和待遇也更优。比如分管财政、教育等领域的副处长，每年需完成多项量化指标，直接参与政策制定和执行。

虚职副处：主要担任顾问或调研角色，无实际管理权限，工作以开会、写报告为主，影响力较小。这类岗位多安排临近退休或资历较深的人员，日常事务较少，但缺乏实战锻炼机会，职业发展空间有限。