销售公司人多好还是人少好?

销售公司人多好还是人少好，取决于业务需求和公司规模。人多的团队覆盖面广，能快速处理大量订单；人少的团队效率高，沟通成本低，决策快。关键在于平衡规模与效能，找到最适合公司发展的模式。

对比

人多团队：销售团队超过50人时，可以同时跟进多个区域市场，每天处理上千个客户咨询。分工明确，有人负责开发新客户，有人维护老客户，业绩增长稳定。但管理难度大，培训成本高，新人适应期长，容易出现内部沟通不畅的问题。

人少团队：10人以下的小团队反应灵活，3天内就能调整销售策略。每个成员身兼数职，从客户谈判到售后跟进一手包办，客户满意度高。但业务量有限，遇到大订单时人手不足，抗风险能力弱，依赖核心成员的个人能力。