财务经理和生产经理哪个权力大?

财务经理和生产经理的权力大小取决于公司具体情况。财务经理掌控资金流动和预算分配，生产经理负责生产流程和资源调度。如果公司资金紧张，财务经理决策权更大；如果生产效率是关键，生产经理影响力更强。两者权力往往相互制衡，共同推动公司发展。

对比

财务经理：财务经理直接管理公司资金流向，决定每一笔支出是否批准。他们制定年度预算，控制成本，确保公司现金流健康。财务经理拥有采购审批权，能决定供应商选择和合同签订。他们还负责投资决策，影响公司长期发展方向。财务经理的权力体现在数字和报表上，通过财务数据约束各部门开支。

生产经理：生产经理管理整个生产线的运作，安排每日生产任务。他们调配人力、设备和原材料，确保按时完成订单。生产经理有权调整生产计划，应对紧急订单或设备故障。他们还负责质量控制，决定产品是否达标出厂。生产经理的权力体现在车间现场，直接指挥数百名工人操作机器设备。