管理者关注业务还是关注团队业务?

管理者需要兼顾业务和团队，但侧重点因阶段和目标而异。业务是生存基础，团队是实现业务的工具。长期看，团队建设更重要，因为稳定团队能持续推动业务发展。

对比

业务：管理者必须紧盯业务指标，比如销售额、成本控制、市场份额。这些数字直接反映公司健康度。业务问题如客户流失、利润下滑，需要快速解决。忽视业务会导致公司失去竞争力，甚至倒闭。业务关注短期成果，但也是团队努力的直接回报。

团队：团队是业务的核心动力。管理者需要培养员工能力、激发积极性、解决内部矛盾。团队稳定能减少离职率，提高工作效率。一个高效团队能主动发现业务问题并提出解决方案。团队建设需要时间投入，但长期看，团队能力提升比短期业务冲刺更可持续。