富士康做手机业务还是普工?

富士康的核心优势在于制造代工，而非自有品牌手机。手机业务需要强大的研发、品牌和渠道能力，这些是富士康的短板。相比之下，普工业务是其根基，全球雇佣上百万工人，技术成熟，订单稳定。手机业务投入大、风险高，而普工业务风险低、利润稳定。从实际效益看，专注普工更符合富士康的发展逻辑。

对比

富士康做手机业务：需要投入巨额资金研发、营销和建立销售网络，面对华为、小米等强大对手，竞争激烈。手机更新换代快，技术迭代压力大，稍有不慎就会亏损。富士康缺乏品牌认知度，消费者对其手机认可度低，市场开拓困难。同时，手机业务受国际政策影响大，比如芯片供应限制，容易陷入被动。

富士康做普工业务：全球布局26个国家和地区，拥有100多个生产基地，订单来自苹果、三星等大客户，需求稳定。普工技术门槛相对较低，富士康30年积累的制造经验足以应对。人工成本可控，虽然利润薄，但胜在量大。普工业务受经济周期影响较小，即使市场波动，代工需求依然存在，风险更低。