时间:01-19人气:30作者:嗜血狱王
新物料导入由研发部门确认技术可行性,采购部门负责供应链协调,质量部门把控验收标准,生产部门评估适配性,最后由项目管理部门统筹督办。各部门需协同完成从测试到量产的全流程。
对比
研发部门:主导技术验证,确保新物料符合产品性能要求,测试材料稳定性与兼容性,提供技术参数文档,解决技术瓶颈问题,全程跟踪测试数据反馈。
项目管理部门:制定导入计划,协调跨部门资源,设定时间节点,监控进度偏差,组织评审会议,推动问题闭环管理,确保按时完成量产目标。
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