技术负责人大还是项目经理大?

技术负责人和项目经理没有绝对的大小之分，两者职责不同，取决于公司架构和项目需求。技术负责人专注技术方向和团队技术能力，项目经理侧重项目进度和资源协调。在技术驱动型公司，技术负责人话语权更大；在业务导向型项目，项目经理更关键。两者协作才能确保项目成功。

对比

技术负责人：负责技术选型、架构设计和团队技术培养，解决核心技术难题，把控产品质量和技术风险。需要深厚的技术背景和前瞻视野，直接向CTO或技术总监汇报。在研发团队中影响力大，决定技术路线和资源分配，但较少参与跨部门协调。

项目经理：主导项目全流程，制定计划、管理预算、协调资源，确保按时交付。需具备沟通能力和全局观，对接客户、业务团队和技术团队。对项目结果负责，推动跨部门协作，但在技术决策上话语权有限，更多依赖技术负责人的支持。