管理者要盯过程还是结果?

管理者应兼顾过程与结果，但不同场景侧重点不同。结果导向能明确目标，提升效率；过程管理则能及时发现并解决问题，确保团队执行力。理想状态是根据任务性质灵活调整，短期任务重结果，长期项目重过程。

对比

结果导向：管理者关注最终产出，设定清晰目标后给予团队自主权。这种方式能激发创新，减少微观管理，适合成熟团队。例如销售团队以业绩为核心，过程细节由成员自主把控。优点是效率高、目标明确，缺点是可能忽视潜在风险，团队若能力不足易偏离方向。

过程导向：管理者深入参与执行环节，通过监督和指导确保每一步符合标准。这种方式适合新人团队或复杂项目，能及时纠偏。比如生产车间需严格把控每个工序，避免细节失误。优点是质量可控、问题早发现，缺点是效率较低，可能抑制团队主动性。