拌合站站长和项目经理哪个官大?

拌合站站长和项目经理没有绝对的“官大”之分，两者的职责和权力范围不同。拌合站站长负责混凝土生产管理，是生产环节的直接负责人；项目经理则统筹整个工程项目的进度、质量和成本，权力范围更广。谁“官大”取决于具体工作场景和公司架构。

对比

拌合站站长：拌合站站长管理混凝土生产，控制材料配比、设备运行和人员调度。手下有几十名工人，负责确保混凝土供应及时和质量达标。日常工作集中在拌合站内部，遇到问题需要快速解决，比如设备故障或原材料短缺。权力范围较小，但生产环节缺了不行。

项目经理：项目经理是整个工程的总负责人，管理施工进度、预算分配和团队协调。手下有几百人，包括施工队、技术员和后勤人员。需要对接甲方、监理和政府部门，处理各种突发情况，比如工期延误或安全事故。权力范围很大，对项目成败负总责。