监理和项目经理哪个权力大?

监理和项目经理的权力大小取决于具体职责和项目阶段。监理代表业主监督工程质量，拥有停工权和签字权；项目经理则全面负责项目执行，协调资源、控制进度和成本，决策权更偏向内部管理。两者权力范围不同，监理侧重监督，项目经理侧重执行。

对比

监理：监理的核心职责是监督工程质量、安全和合规性。在施工现场，监理有权检查施工工艺、材料质量，发现问题可以要求整改甚至暂停施工。监理的权力来自业主授权，主要关注是否符合设计规范和合同要求，但一般不直接参与项目资源的调配或成本控制。监理更像“裁判”，确保项目按规则进行。

项目经理：项目经理是项目执行的总负责人，从计划到交付全程主导。项目经理需要调配人力、物资和资金，制定进度计划，协调各方关系，对项目的成败负直接责任。虽然项目经理要接受监理的监督，但在项目内部拥有更高的决策权，可以调整施工方案、优化流程，甚至决定分包商的选择。项目经理更像“队长”，带领团队完成目标。