品质qc大还是生产组长大?

品质QC组长在生产体系中的权力和影响力更大。QC组长直接把控产品质量标准，拥有停线、返工等决策权，对生产环节有直接约束力。生产组长主要负责执行生产计划，需配合QC要求调整流程。QC的决策直接影响生产进度和成本，因此QC组长在质量问题上拥有更高的话语权。

对比

品质QC组长：负责制定质量标准，检查每批次产品合格率，发现问题时有权暂停生产线。QC组长需要记录数据，分析质量问题根源，提出改进方案。生产环节中，QC组长监督操作流程是否符合规范，确保产品符合客户要求。QC的决策直接影响企业声誉和客户满意度，权力集中在质量把控环节。

生产组长：负责安排每日生产任务，协调人员分配，确保按时完成产量目标。生产组长需处理设备故障、物料短缺等问题，保证生产线顺畅运行。生产过程中需配合QC的检查要求，及时调整工艺或返工不合格品。生产组长更关注效率，权力集中在执行层面，需服从QC的质量管控。