采购部经理和项目经理哪个权力大?

采购部经理和项目经理的权力大小取决于公司结构和具体职责。采购部经理掌控预算和供应商选择，项目经理负责项目执行和资源协调。两者权力对等，但领域不同。

对比

采购部经理：负责公司物资采购，每年管理数千万预算。选择供应商、谈判价格、确保物资按时到位。直接对接财务部门，影响公司成本控制。权力集中在资金流和供应链管理上。

项目经理：领导团队完成具体项目，协调技术、人力和时间资源。决定项目进度、分配任务，确保目标达成。直接对接高层，影响公司战略落地。权力集中在执行力和团队管理上。