运营经理和项目经理哪个权力大?

运营经理和项目经理的权力大小取决于具体职责和公司架构。运营经理负责业务流程优化和资源调配，权力偏向日常管理；项目经理聚焦项目执行，权力集中在任务分配和进度控制。两者权力对等，但领域不同。

对比

运营经理：权力体现在业务流程中，比如制定销售策略、管理团队绩效、协调跨部门合作。运营经理掌控公司核心业务，能决定资源分配和人员调整，直接影响公司收入。日常工作涉及数据分析、流程改进，权力范围覆盖整个运营体系。

项目经理：权力集中在项目周期内，负责组建团队、制定计划、控制预算和风险。项目经理有权调动项目资源，决定任务优先级，确保按时交付。项目结束后权力减弱，影响力限于特定任务。权力大小取决于项目规模和公司授权。