项目经理和产品经理哪个权力大?

项目经理和产品经理的权力大小取决于公司架构和项目性质。项目经理更注重执行和资源调配，负责确保项目按时交付；产品经理则主导产品方向和需求定义，影响力贯穿产品全生命周期。两者权力各有侧重，没有绝对大小之分。

对比

项目经理：权力集中在项目执行阶段，负责协调团队、控制进度和预算。在项目周期内，他们拥有分配任务、调整计划的决策权，直接影响项目成败。例如，在软件开发项目中，项目经理可以决定开发顺序和人员分工，确保项目按计划推进。

产品经理：权力体现在产品战略和需求定义上，负责确定产品方向和功能优先级。他们通过市场调研和用户反馈，决定产品要解决的问题和实现的目标。例如，在手机开发中，产品经理可以决定是否加入某项新功能，这直接影响产品市场竞争力和用户体验。