技术负责人和项目经理哪个风险大?

技术负责人和项目经理都面临风险，但技术负责人更多承担技术失败风险，项目经理更多承担项目延期或超支风险。技术风险可能导致产品无法交付，项目风险可能导致团队效率低下。两者责任不同，风险类型各异。

对比

技术负责人：技术负责人需要确保系统稳定和产品性能。如果技术方案选错，整个项目可能返工，浪费大量时间和资源。技术负责人还要应对突发技术问题，比如服务器崩溃或代码漏洞。这些问题直接影响产品质量，修复成本高，团队压力大。技术风险一旦发生，后果往往难以快速补救。

项目经理：项目经理负责项目进度和资源分配。如果计划不合理，项目可能延期，影响公司收入。项目经理还要协调各方需求，客户频繁变更会增加工作量和成本。项目风险还涉及团队管理，成员离职或沟通不畅会导致效率下降。项目经理需要平衡时间和质量，压力来自多个维度。