国企做技术还是管理?

国企更适合做管理，因为国企承担着国家战略任务，需要协调资源、执行政策，管理能力更能体现其社会价值。技术领域更依赖创新和市场灵活性，国企在这方面机制相对僵化。

对比

国企做管理：国企掌握大量公共资源，管理岗位能高效调配人力、资金和项目。比如电网公司调度全国电力，铁路集团协调数万员工，这些工作需要稳定的组织架构和执行力。国企的管理体系成熟，能确保重大项目落地，如跨省高铁、国家电网改造等，直接服务民生。

国企做技术：国企在技术研发上投入大，但效率较低。例如某汽车集团研发新能源车，耗时5年才推出首款车型，而民企2年就完成迭代。国企技术专利数量多，但转化率不足30%，很多成果停留在实验室。技术领域需要快速试错和市场反馈，国企的审批流程复杂，难以跟上技术变革节奏。