创业先招人还是先做事?

创业初期应先做事，验证想法和市场反应，再根据实际需求招人。这样可以避免盲目扩张，降低试错成本，确保团队规模与业务匹配。

对比

先做事：创业团队先聚焦核心业务，用最小成本测试产品或服务。比如开发原型、小范围试运营，收集用户反馈。这个过程能验证商业模式是否可行，避免招人后因方向错误造成资源浪费。团队人数控制在3-5人，分工灵活，决策高效。

先招人：提前组建完整团队看似分工明确，但早期业务未验证，容易导致人浮于事。10人以下的小团队若职责重叠，反而降低效率。招聘成本和时间投入大，若业务方向调整，人员冗余会成为负担。