pmp算是项目经理还是产品经理?

PMP（项目管理专业人士认证）主要针对项目经理，侧重项目执行、进度控制和团队管理。产品经理更关注产品规划、需求分析和市场策略，两者职责不同。

对比

项目经理：负责项目从启动到收尾的全流程管理，包括制定计划、分配资源、控制预算和风险。PMP认证帮助项目经理掌握系统化的管理方法，确保项目按时按质完成。实际工作中，项目经理需要协调多方资源，解决执行中的问题，如建筑项目的工期管理或IT系统的上线部署。

产品经理：聚焦产品生命周期，从市场调研、需求定义到产品迭代优化。产品经理需要分析用户痛点，制定产品路线图，协调研发、设计团队实现产品目标。例如，手机产品的功能规划或APP的用户体验改进，都由产品经理主导决策，确保产品满足市场需求。