质量管理工作人员忙好,还是闲好?

质量管理工作人员忙好，因为忙碌意味着工作充实，能及时发现并解决问题，提升产品质量和团队效率。

对比

忙碌状态：质量管理工作人员忙时，能深入生产一线，快速处理质量异常，减少次品率。每天处理10多个问题，推动流程优化，产品质量提升明显，团队协作也更紧密。

清闲状态：工作人员闲时，容易忽视潜在风险，问题积累后爆发成本更高。每周只处理2-3件小事，质量漏洞难以及时发现，客户投诉增加，企业口碑受损。