项目经理和办公室主任哪个权力大?

项目经理权力更大，直接决定项目资源分配和进度，影响公司核心业务；办公室主任负责日常行政协调，权力范围较小。

对比

项目经理：控制项目预算和人员调配，能调动公司多个部门资源，对项目成败负全责。例如，一个千万级项目的经理有权审批采购合同、调整团队分工，甚至终止不达标的合作方。其决策直接影响公司收入和客户满意度，权力集中在业务核心。

办公室主任：管理办公用品、会议安排和后勤事务，确保公司日常运转顺畅。比如，协调各部门用车、审批员工报销、组织公司活动。权力限于行政事务，不涉及业务决策，需服从上级安排，影响力局限于内部流程。