业绩是项目实施还是项目管理好?

业绩的好坏取决于项目实施的质量，但项目管理的效率直接影响实施结果。两者相辅相成，但项目管理是基础，确保实施过程有序高效，从而提升整体业绩。

对比

项目实施：项目实施是将计划转化为实际成果的过程，包括具体执行、资源调配和问题解决。一个成功的实施能直接带来业绩增长，比如按时交付、成本控制达标。但若缺乏有效管理，实施可能偏离目标，导致效率低下或资源浪费。

项目管理：项目管理是统筹规划、协调资源、控制风险的全过程。好的管理能提前识别问题，优化资源配置，确保实施不偏离方向。例如，通过明确分工和进度跟踪，减少返工，提升团队协作效率，从而间接推动业绩提升。